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Instituto de ciencia de datos

Diplomatura en Análisis de Negocios

Modalidad: Diplomatura online

Carga horaria: 120 Hs

Duración: 12 semanas

UTN

Inicia en enero 2020 Inscripción abierta – Cupos limitados

$14.900

Producto disponible

Categorías: , Etiqueta:

Descripción

Programa de estudio de la Diplomatura online en Análisis de Negocios

Diplomatura en Análisis de Negocios

Al completar la Diplomatura de Análisis de Negocios habrás adquirido herramientas cuantitativas y cualitativas para juzgar que proyectos son prioritarios para tu organización y cuales pueden esperar.
Además manejarás técnicas de recopilación y administración de requerimientos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto.

La priorización de proyectos es una competencia clave de los miembros de una PMO, además la gestión de requerimientos es imprescindible para llevar a buen puerto cualquier negocio.
Por lo tanto el curso es de interés para los analistas, gerentes, consultores que se muevan en el dinámico mundo de los proyectos.

Programa analítico de la Diplomatura en análisis de negocios

Módulo 1: Introducción y Evaluación de Proyectos

Unidad 1: Introducción al análisis de negocios:
 Justificación
 Descripción del perfil de analista
 Definición y tipos de requerimientos
 Criticidad para la organización
 Introducción a la Ingeniería de Requerimientos
 Metodologías de Gestión de Proyectos (waterfall, agile, iterative, lean)
 Técnicas de Resolución de Problemas y Creatividad (brainstorming, value
engineering, scenario analysis, user journey maps)
 Skills de Comunicación (technical writing, business writing, working with
virtual teams, presentation skills, verbal and nonverbal communication)

Unidad 2: Evaluación de las necesidades de los proyectos (Needs Assessment)
 Identificar Problemas u Oportunidades de Negocio
 Identificar Supuestos, Limitaciones y Riesgos
 Análisis de Interesados (Stakeholders)
 Organization assessment (organizational readiness) – MOV o Management of
Value o Measurable Organizational Value
 Análisis de Fortalezas y Debilidads (SWOT o FODA)
 Análisis de capacidades requeridas y gap de la organización
 Análisis de Causa Raíz de la situación

Unidad 3: Evaluación Financiera de Proyectos
 Técnicas de Evaluación (Analisis de Campo de Fuerza, Kano model, net
promoter score, purpose alignment model, value stream map)
 Herramientas de Análisis de Costo – Beneficio (Payback/ROI/VAN/TIR)
 Análisis de casos en los diversos sectores de la Industria (Privado vs Público)

Unidad 4: Análisis de sensibilidad
 Definición del concepto de sensibilidad – Aplicaciones prácticas
 Rango de trabajo de un parámetro
 Análisis de riesgo asociado a cada alternativa
 Análisis de ventajas / desventajas de cada alternativa (PROs vs CONs)
 Ensamblado del casos de Negocios

Módulo 2: Gestión de los Requerimientos

Unidad 1: Planificación del Análisis de Requerimientos
 Refinar el análisis de los interesados
 Determinar las variables para armar el Plan
 Planificar las sucesivas etapas y actividades del Análisis en concordancia con el Plan del Proyecto
 Definir el modelo de comunicación, validación y aprobación de los
requerimientos
 Técnicas de Medición ( Planguage, service level agreement (SLA))
 Gestión del Backlog (Backlog Management)
 Priorization de Requerimientos (multi-voting, weighted criteria, MoSCoW)
 Técnicas de Estimación de Requerimientos (estimation poker, quadrant analysis, promedios, PERT)
 Plan de Gestión de Requerimientos
 Definir el esquema de Trazabilidad de Requerimientos

Unidad 2: Recolección de Requerimientos
 Reglas de Negocio – Business rule analysis : (decision table, árboles de decision,
catálogo de reglas)
 Tipos de Requerimientos (negocio, interesados, solución, transición, calidad,
proyecto)
 Preparar las sesiones de Recolección de Requerimientos
 Obtención de Requerimientos (Elicitation) (brainstorming, focus groups,
interviewing, techniques, workshop facilitation, observation, document analysis, research, surveys, and questionnaires)
 Documentar los resultados de la Recolección

Unidad 3: Análisis de Requerimientos
 Técnicas Analíticas (decomposition, progressive elaboration, dependency
analysis, gap analysis, impact analysis, risk analysis and assessment)
 Modelos de Alcance (Ecosystem map, context diagram, feature model, use case diagram)
 Técnicas de Analisis de Procesos y Eventos (user stories, use cases, process
model, data flow diagrams, dependency graphs, events)
 Técnicas de Análisis de Interfaces (prototyping, storyboarding, interoperability, wireframes)
 Técnicas de Análisis de Datos (data model, data dictionary, state diagram)
 Técnicas de Análisis de Reglas (Decisión Tree, Decision Table)
 Definir y documentar las solución propuesta
 Validar y aprobar los requerimientos y la solución propuesta

Unidad 4: Trazabilidad y Monitoreo del Negocio y los Requerimientos
 Re-evaluación de los parámetros del análisis de negocio durante el proyecto:
o Evolución de la estimación de los parámetros con el avance del proyecto
o Evolución de los riesgos durante el proyecto
 Trazabilidad de Requerimientos – Línea Base de Requerimientos
 Monitorear los Requerimientos
 Gestión de Versiones y Configuraciones
 Gestionar los cambios a los Requerimientos (análisis de impacto, Change
Control Board (CCB), cambios por defectos, manejo de scope creep)

Módulo 3: Evaluación de la Solución y Lecciones Aprendidas

Unidad 1: Planificación de la Evaluación de la Solución
 Recomendaciones para la evaluación de la solución
 Determinar el alcance de la evaluación (Objetivos, Etapas, Nivel de Cobertura,
Indicadores claves de Desempeño)
 Técnicas de Verificación (inspección, test cases, performance test, prueba de volumen, walk-through, prueba de escritorio, peer review)
 Definir el comité de Pruebas (Testing) y los niveles de escalamiento
 Definición de Criterios de Aceptación
 Definición de Métricas
 Revisión de los cambios aprobados y su impacto en el caso de negocios

Unidad 2: Ejecución de la Evaluación de la Solución
 Ejecución de Casos y Etapas de testeo – Análisis de resultados reales vs
esperados
 Evaluar criterios de Aceptación
 Registrar, categorizar y resolver los defectos
 Recomendar la implantación de la solución
 Definir los parámetros de medición de performance a mediano y largo plazo

Unidad 3: Lecciones Aprendidas y Cancelación anticipada
 Búsqueda y documentación de las causas de los errores de estimación.
 Cambios de prioridades organizacionales en la cancelación del proyecto.
 Aplicación de las herramientas financieras a la interrupción de proyectos (Costo
de salida, Costo hundido, Costo de oportunidad)
 Redacción y registro de lecciones aprendidas

Módulo 4: Certificaciones y Examen Final
Unidad 1: Certificaciones y Prácticas
 Conceptos Generales
 Conocer las principales certificaciones de Business Analysis
 El Rol del PMI
 El Rol del IIBA
 La certificación del PMI : Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®
Credential o Ejercitación : Exámenes Simulacro de la certificación
 Recomendaciones para los Exámenes
 Planificación del Examen y otras consideraciones
 Examen Final